减少腐败、增进公正，是公司中高层乃至所有员工的共同期望。

一是加强反腐制度建设，明确各项工作流程。公司建立并完善《廉洁管理制度》，加强岗位流程管理，建立约束机制。

二是签署廉洁协议，规范外部合作。组织各部门涉财涉物岗位人员签署廉洁承诺书，时刻提醒岗位人员的廉洁义务；定期召开年度供应商大会，与合作方共同签署廉洁合作协议。

三是建立纪检队伍，坚决查处违纪行为。设立纪检部门，以常态化的监督方式对各单位人员的劳动纪律、工作流程、财务使用进行检查，给予涉财涉物岗位重点监督。

为社会创造经济效益是企业存在的基本前提。作为一个合法经营的企业，公司不断提升自身经济效益，依法缴税，为社会经济发展和地方繁荣做出贡献。

公司坚持依法依规纳税，不折不扣履行纳税义务。公司不断完善财会制度，对公司各项资金使用情况进行细致审查，保证企业各环节、各项税金的计算完整准确；财务部门与税务部门及时沟通、做好协调，如实向税务部门上报企业经营指标，配合税务部门的纳税工作。

高品质产品与服务是公司收获客户认可与信赖的关键法宝。公司坚持“品质至上”的质量管理理念，持续改进生产工艺，引进国际先进技术设备，最大程度地提升产品品质。主要产品持续保持海内外市场份额，成为业内知名产品。

公司引入并贯彻质量、环境、职业健康安全、能源、知识产权、测量管理体系，导入卓越绩效管理模式，将质量管理深入到生产经营各个环节，企业管理质量不断提升。

获得市场欢迎的同时，公司在产品质量方面受到了客户和行业协会的表彰与奖励。

创新代表着企业竞争力，是企业发展的源动力。公司立足氰化物产品的技术优势，制定公司技术创新发展规划，重点开展氰化物下游产品的创新研发，延伸产品链条、提高产品附加值，不断提升企业综合实力。

技术中心是公司技术创新体系的核心力量，拥有百余人的技术团队，拥有国际领先水平设备1000余台。根据企业技术发展战略需要，公司技术中心围绕新基础化学原料、环境污染处理专用技术、资源综合利用技术、现代生物催化技术以及环境污染处理专用药剂产品等六大创新方向，不断开展技术研发项目。

近年来，公司不断加大科技研发的投入力度，完善各项制度、机构设置和体制、机制建设，使企业的自主创新能力得到快速提高。

公司为技术创新提供了可靠的经费保障，将研发经费纳入年度财务预算中，实行独立核算，实施专款专用原则，确保每个研发项目的顺利实施。2019年公司投入研发费用2.6亿元，为公司研发活动的开展提供了有利的资金保障。

公司制定了包括九项科研管理制度，形成了完善的制度管理体系，为技术研发、人才配置、项目实施、产权保护等提供制度保障。

“不环保的项目坚决不上，不能循环利用的项目坚决不上”，公司坚持绿色发展理念，要求产品和项目必须达到绿色生产的要求，与现有产品形成循环利用产业链，最大程度做到节能降耗、循环利用。公司先后建设“深度污水处理中心改造项目”“蒸汽冷凝水回用项目”“含盐废水综合利用项目”“含氢尾气综合利用项目”“固体废物处置项目”等项目，积极打造资源节约、环境友好的新型化工企业。

公司强化环保管理队伍，配备便携式空气质量监测仪 , 安排空气质量监测车机动巡检，在污水排放口、锅炉排放口安装在线检测装置，将污染物指标实时传输到门口电子屏，接受公众监督。多年来，公司持续达标排放，各项污染物指标远低于国家排放标准要求。近年来，公司在厂区周围开展植树绿化工作，形成2300余亩绿化林。

公司成功入选中国工信部“绿色工厂”。

公司积极推进绿色制造体系建设，明确了绿色工厂负责人、成立推进小组、分派绿色工厂有关职责和权限，将绿色工厂要求融入公司的业务过程。

公司将环保作为日常会议的重要议题，以高标准要求各生产单位全力做好废物治理，并将环保工作与干部员工绩效考核挂钩。

公司每年都会制定环保工作年度计划，在项目设计与施工过程中，严格遵守环保原则，依规做好环保设备设施的配套设计，来减少化工生产中的污染；坚持一岗双责，要求各车间必须保持生产现场的清洁无异味。

公司一直将环保工作作为生产经营的重中之重，从产品研发设计开始，公司就充分考虑产品在生命周期内对环境影响，优先选择清洁绿色生产工艺，进行有毒有害物质替代；充分利用生产环节中产品和副产品，大力发展循环产业链，减少原材料使用和废物产生。 

公司积极响应国家节能减排号召，委托第三方对企业温室气体排放进行核查，为今后企业减少二氧化碳排放提供依据。公司液体原料大多通过管道运输，以减少车辆运输过程二氧化碳的产生。同时大力倡导利用可再生资源，充分利用太阳能进行厂区及道路照明。

公司总经理带队于每周四组织开展环保大检查行动，要求环保部门全动员、范围全覆盖、过程全监督，对厂区内环保问题记录在案，以雷厉风行的监管来推动全厂的环保工作。

公司在废气废水各排放区域安装在线监测系统，设置专人专岗对污水废气实施在线实时监测，并将污染物监测数据实时上传至市环保局自动监控系统，接受环保部门的监督。

环保处实施24小时巡查制，及时查处车间存在的环保隐患并下发整改通知，对整改进行百分百复查。

公司选择供应商时充分考虑供应商环境方面资质，如有无ISO14000 等认证，优先选择绿色环保的供应商。公司采用互联网采购平台对整个供应链采购过程进行管理。

建立科学严格的供应商选择与评价体系，对供应商制造、质量、环境、技术、服务、价格六个板块多维度审核；建立供应商数据库及供应商黑名单。

公司秉承诚信合规、协作共赢、准时供应、成本最优的经营理念，综合考虑规模经济、配套便利等因素，有重点地发展战略合作伙伴，侧重发展高端供应商，持续完善科学的供应商管理体系和精益高效的采购执行体系，确保供应商提供的产品符合法律、法规要求，并通过绿色采购引导供应商向更加清洁环保低碳发展。

安全是企业乃至全体职工的生命线，任何忽视安全的发展都是徒劳无功。公司从建厂开始就成立安全管理部门，将安全生产作为企业的头等大事。

一方面要求员工都要做到严格贯彻落实国家应急管理部关于加强化工过程安全管理的指导意见，强化安全生产信息管理、风险管理、装置运行安全管理、岗位安全教育和操作技能培训等安全管理内容，完善安全生产责任制和安全生产规章制度，开展全员、全过程、全方位、全天候化工过程安全管理。

另一方面，通过班前会、总结会、职工安全大会，自上而下向员工宣贯安全文化和理念，通过日日讲、月月讲、反复讲、讲反复以提高员工的安全生产意识。

公司成立了健康与安全管理委员会，以检测、预防及应对可能危害员工健康与安全的潜在威胁，保护全体员工的身心健康与财产、生命安全。并对所有的工作场所、改建或者扩建新项目可能对员工身体健康造成的影响及存在安全风险进行评估，确认无影响后方可实施。

公司按照安全生产管理要求，组织各单位主要负责人签订安全生产责任书，各单位层层签署安全生产承诺书，达到全员签订、全员负责。给予各单位安全生产自主权的同时，实行安全生产绩效制度，要求各单位对自身的安全生产责任全面负责。

公司对员工进行职业健康检查，尤其对接触氨、氰及腈类化合物等人员健康状况进行重点检查，以确保员工身体状况符合工作条件要求，并对现有作业环境、生产措施及防护设施等进行持续改进。

没有绝对的安全，但企业需要做好绝对的应急准备。公司高度重视应急救援队伍建设，配备专职救援队员和救援车辆、设备，定期开展安全事故应急演练，检验并提升公司应急救援能力。

公司根据各生产单位存在的安全隐患，制定年度应急演练计划；要求各单位结合车间及产品的特性，查找安全隐患，总结可能出现的安全事故，编制安全事故应急预案，联合公司应急救援队开展安全演练。

以2019年为例，公司进行了多项专项及综合应急预案的演练，通过培训、演练，提高车间员工的应急处置技能，增强企业应急救援能力。

公司严格执行日常隐患排查、综合性隐患排查、专业性隐患排查等六大隐患排查方式，每年累计巡查近百次，对排查出的安全隐患逐项整改。

除常规检查以外，公司还聘请专业安全监测单位进行安全量化评估，对电气、仪表、工艺等环节进行全方位细致体检，找出安全弱项，有针对性地提升安全管理水平。将难以整改的安全隐患在安全生产委员会进行集体讨论和专项整治，制定专项治理计划，集中各部门力量做好安全整治。

规模化、自动化、连续化是公司生产管理的基本要求，公司结合行业先进技术设备，对传统生产车间进行升级改造，扩大生产规模的同时，降低人力成本。

公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，积极落实 “机械化换人、自动化减人”科技强安专项行动，对集团范围内化工生产装置、产品包装线等进行自动化改造，车间DCS覆盖率100%，人员配置率降低15%。针对重大危险源，公司积极推进安全仪表系统（SIS）建设，在异常工况下，实现生产系统的紧急切断，保证企业的安全生产。

培养员工岗位技能、促进员工职业发展是企业人力资源工作的核心宗旨，公司为每一个岗位的员工制定岗位发展和晋升计划，为员工规划设计出“生产、技术、行政、营销”四条晋升路线，为其提供明确的职业发展通道。

每年年末收集各单位的培训需求，制定年度人力资源培训计划，鼓励员工参与安全、环保、化工生产等知识培训，要求员工接受岗位技能提升的培训，并成立车间小课堂，在车间班组开展岗位经验宣讲。

对表现优秀的员工纳入后备培养，充分运用企业现有资源，通过参与项目、岗位轮换等方式提升其业务能力和领导力，促使后备员工尽快成长。

公司每年投入经费开展厂区环境改造，打造绿色工厂、清洁车间。根据年度绿化方案开展植树植绿，优选节水型树种，形成绿色景观带；要求车间班组定时清扫车间现场，保持车间现场整洁。

公司不断实施生产车间的环境改造，以大型化生产装置代替旧有设备，以自动化生产减轻职工劳动强度，提高操作工生产操作的安全系数，减轻员工劳动强度。

优化生产工艺，配备环保治理设施，减少污染物排放，为员工打造清洁、安全、绿色的工作环境。

自成立以来，公司就秉承着“忠诚信实”的企业文化，要求员工做诚信人、办诚信事，踏踏实实做好自己的工作，培养建设一支精诚团结的员工队伍。

公司于每周一召开职工大会，中高层领导将近期的企业运行状况和工作开展情况传达给员工，统一全员思想和行动，促使广大职工参与到公司的决策与行动中去。

要求员工班前背诵企业文化，提升公司全体员工的集体荣誉感和使命感，促使员工将自身事业进步与企业发展相结合。

解决员工诉求、为员工服务是公司工会的工作准则，为寻求帮助的困难职工给予力所能及的帮扶。

凡是涉及企业改革发展和干部职工切身利益的重大问题，工会都会召开职工会议，认真听取广大职工的意见建议，以符合实际情况，贴近员工利益。

工会定期召开带薪旅游集体活动，并积极参与集团公司组织的茶话会及运动会等集体活动，丰富员工精神文化生活,增强团队凝聚力。